12月30日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司在一建大廈召開2025年度工作會議，傳達集團公司2025年度工作會議精神，總結(jié)2024年各項工作，分析存在問題，理清思路、提出對策，奮力完成年度目標任務(wù)，助推集團公司實現(xiàn)恢復(fù)性增長。廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆出席并作總結(jié)講話。集團公司總經(jīng)理助理、一建集團黨委書記、董事長陸彪作工作報告。一建集團執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記彭業(yè)波主持會議，領(lǐng)導班子成員林琳、謝文、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華、王治濱、馬鴻坤參加。

賴榆講話

賴榆對一建集團2024年為穩(wěn)住企業(yè)基本盤作出的努力表示肯定，對一建集團廣大職工的辛勤付出表示衷心感謝。他詳細剖析當前存在的問題挑戰(zhàn)，對一建集團抓好2025年各項工作提出九點要求。一要拓市場，強賽道，提質(zhì)增量。要堅持領(lǐng)導高位抓經(jīng)營，新老賽道齊發(fā)力，區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力，進一步優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營方式，深化“平臺+合伙人”模式內(nèi)涵，做強做優(yōu)專業(yè)賽道，提升包裝策劃能力，提高自營項目比例，揚優(yōu)勢、補短板、防風險。二要抓生產(chǎn)，保產(chǎn)值，分秒必爭。要全面分解指標，找準主攻方向，發(fā)揚建筑鐵軍工作作風，掀起施工生產(chǎn)熱潮，全力以赴出產(chǎn)值。要全面盤點項目，重點加快資金到位、回款有保障的項目施工進度。要采取清單化管理，全面挖掘潛力，加快項目開工。要加強安全隱患排查和整改，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。三要多回款，穩(wěn)流動，顆粒歸倉。要樹立“一盤棋”思想，在全面清收、應(yīng)收盡收的基礎(chǔ)上，突出重點，精準發(fā)力，抓好在建項目的正常回款和歷年工程欠款的清收，思路要再梳理，辦法要再細化，措施要再強硬。四要早結(jié)算，快收尾，加速推進。要貫徹落實“321”結(jié)算模式，以等不起、慢不得的緊迫感，迅速摸排2025年有望審定的項目，集中精力解決影響結(jié)算推進的難點堵點問題，加快推進項目審定。領(lǐng)導班子成員要帶頭研究推進項目結(jié)算，一手抓結(jié)算一手抓送審，該訴的就訴，該定案的就定案。五要嚴治虧，快盤活，擴大成果。要把“嚴”的基調(diào)貫穿到底，全面梳理公司停緩建項目、虧損項目存量情況，集中力量突破虧損較大的項目。要充分發(fā)揮紀檢審計對治虧的“利劍”作用，全力推進虧損項目減虧，全力追收“三來款”。要全面找出虧損項目的實際控制人，加大虧損項目典型案例的快查快處。六要強法務(wù)，抓落實，減存遏增。要全面梳理生效判決案件情況，扭住關(guān)鍵和要害，加快生效判決案件的執(zhí)行。要高度重視訴訟應(yīng)對工作，全力做好風險化解，遏增量、減存量，盡可能釋放司法訴訟凍結(jié)資金。七要降成本，提效益，精打細算。要增強“過緊日子”觀念，進一步健全成本管理體系，落實各項降本措施，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員，做好降本增效各項工作。八要防風險，保平穩(wěn)，全面管控。要嚴防質(zhì)量安全風險、項目承接風險、合約風險、輿情風險，提升企業(yè)信譽和形象，維護好企業(yè)的合法權(quán)益。九要重引領(lǐng)，扛責任，擔當實干。領(lǐng)導人員要敢擔當樹榜樣、轉(zhuǎn)作風促實干、強督幫抓落實，推動各項工作落到實處、取得實效。

賴榆強調(diào)，心有所信，方能行遠。邁入新征程，一建集團要堅定信心，奮勇向前，按照集團公司的決策部署，錨定目標任務(wù)，振奮精神、真抓實干，確保2025年全面推進各項指標爭先進位，為集團公司實現(xiàn)業(yè)績恢復(fù)性增長貢獻積極力量。

陸彪講話

會上，陸彪代表一建集團作《同心攻堅改革破局全力以赴穩(wěn)增長促發(fā)展》的工作報告，全面回顧總結(jié)一建集團2024年工作成效措施、經(jīng)驗啟示，分析發(fā)展過程中存在的問題與挑戰(zhàn)，提出“堅持以穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破為工作基調(diào)，以改革、創(chuàng)新、求變?yōu)橹骶€，以提升業(yè)績、防范風險、穩(wěn)住大局為總要求，全力實現(xiàn)業(yè)績恢復(fù)性增長”的總體思路，明確2025年目標任務(wù)，部署2025年重點工作，即強化市場經(jīng)營，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；強化融合發(fā)展，培育發(fā)展新賽道；強化清收回款，保障流動安全；強化項目管理，全力保證履約；強化主動應(yīng)對，嚴防官司擠兌；強化風險防控，保證安全運營；強化成本控制，提高管理效益；強化組織建設(shè)，激活內(nèi)生動力，并提出增信心、帶好頭、提干勁、強執(zhí)行、講方法、強督幫的工作要求。

彭業(yè)波主持會議

彭業(yè)波傳達集團公司2025年度工作會議精神，要求一建集團各單位、各部門迅速傳達貫徹集團公司、一建集團2025年度工作會議精神，分解目標任務(wù)，層層壓實責任，掀起奮戰(zhàn)熱潮，把各項工作落到實處，堅定信心、鉚足干勁，全力沖刺2025年各項目標任務(wù)。

會議現(xiàn)場

分組討論

會上，陸美豪對一建集團各分（子）公司年度指標作說明，二分公司、四分公司、一分公司、建安分公司先后作交流發(fā)言，各單位遞交經(jīng)營管理目標責任書，參會人員進行分組討論并匯報討論情況。

集團公司市場經(jīng)營部有關(guān)人員，一建集團本部各部門負責人，各單位領(lǐng)導班子成員、財務(wù)部門負責人，市場經(jīng)營二部、市場經(jīng)營三部、商務(wù)事業(yè)部、各經(jīng)營中心主要負責人，新賽道盛越公司領(lǐng)導等參加。

（一建集團 王 華 黎耀財）